MultiMedia

Trao đổi với chúng tôi, Tổng Giám đốc ACB Từ Tiến Phát cho rằng hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR) không chỉ là công bố thông tin theo quy định, mà là một phần của quản trị doanh nghiệp và là cầu nối thường xuyên giữa Ban lãnh đạo với thị trường vốn. Nền tảng của IR hiệu quả nằm ở sự minh bạch, hiểu biết sâu về doanh nghiệp và khả năng thực thi nhất quán những cam kết với thị trường.

Từ một doanh nghiệp có nền tảng sản xuất truyền thống, CTCP Create Capital Việt Nam (HOSE: CRC) bước vào giai đoạn chuyển mình với loạt dự án quy mô từ năng lượng tái tạo, pin lithium, bất động sản khu công nghiệp, cho đến cơ sở hạ tầng dữ liệu (AI Data Center). Dù đầu tư nhiều mảng, Chủ tịch HĐQT Mai Anh Tám khẳng định chiến lược của CRC không phải sự dàn trải mà đã được tính toán thận trọng, dựa trên tư duy phân bổ rủi ro của một doanh nghiệp xuất thân từ M&A.

Từ những mảnh ghép hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau, Tập đoàn PAN từng bước hình thành một hệ sinh thái nông nghiệp - thực phẩm trải dài từ giống cây trồng, nông dược và vùng nguyên liệu đến nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu. Chiến lược của PAN là kết nối các mắt xích thành một chuỗi giá trị, qua đó chuyển lợi thế của nông nghiệp Việt Nam từ sản lượng sang chất lượng và giá trị gia tăng.

Theo ông Nguyễn Đức Thông - Tổng Giám đốc SSI, "niềm tin của khách hàng" chính là lợi thế cạnh tranh bền vững nhất và AI đang trở thành động lực then chốt giúp doanh nghiệp bứt phá về năng suất cũng như nâng tầm trải nghiệm khách hàng.

Từ nền tảng sản xuất phân bón đã được xây dựng trong nhiều năm, DPM đang từng bước mở rộng sang hóa chất, phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn và tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới. Đằng sau sự mở rộng này không chỉ là câu chuyện tăng thêm ngành nghề kinh doanh, mà là nỗ lực giảm dần sự phụ thuộc vào chu kỳ của một lĩnh vực duy nhất, tận dụng tốt hơn chuỗi giá trị sẵn có và chuẩn bị cho một cấu trúc tăng trưởng dài hạn hơn.

Cách đây 14 năm, khi quan hệ nhà đầu tư (IR) vẫn còn là một khái niệm mới mẻ, Tập đoàn Thiên Long đã bắt đầu đặt nền móng cho hoạt động IR với mong muốn tạo ra sự khác biệt, trước hết từ cách mà một doanh nghiệp niêm yết nhìn nhận về trách nhiệm với cổ đông.

Sau giai đoạn đưa “cỗ máy” Coteccons trở lại công suất cao, Chủ tịch Bolat Duisenov cho rằng doanh nghiệp không còn đặt trọng tâm vào việc trúng thầu bằng mọi giá. Trong cuộc trao đổi với người viết, ông chia sẻ về bước chuyển từ mở rộng quy mô sang nâng hiệu quả, các động lực tăng trưởng mới và cách Coteccons củng cố niềm tin với nhà đầu tư.

Thay vì mở rộng nhanh sang nhiều lĩnh vực, Janus Group (HOSE: TCO) định hướng ưu tiên nâng hiệu quả tài sản hiện hữu, giảm áp lực nợ và chi phí vốn, đồng thời chỉ lựa chọn những cơ hội đầu tư có khả năng tạo dòng tiền và giá trị thực. Tổng Giám đốc Nguyễn Thế An cũng nhấn mạnh vai trò của IR trong việc giúp nhà đầu tư nhìn rõ trạng thái và tiến độ thực tế của từng kế hoạch.

PVTrans (HOSE: PVT) bước vào năm 2026 với bản kế hoạch thận trọng dù vận tải biển được xem là một trong những động lực tăng trưởng lợi nhuận của thị trường. Nhưng đằng sau đó là chiến lược quản trị rủi ro xuyên suốt, từ đối phó bất ổn địa chính trị, biến động giá nhiên liệu cho đến tham vọng xanh hóa. Trò chuyện với chúng tôi, ông Phạm Việt Anh - Chủ tịch HĐQT PVTrans đã có những chia sẻ thẳng thắn về kỷ luật phân bổ vốn, cũng như hành trình đưa minh bạch trở thành văn hóa doanh nghiệp.