MultiMedia

Để hiểu rõ hơn về chiến lược IR của VNDIRECT, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với bà Cao Thị Ngọc Quỳnh - Giám đốc Khối Khách hàng Tổ chức VNDIRECT.

Tập đoàn ST8 (HOSE: ST8) hiện định vị mình là một tập đoàn đa ngành phát triển bền vững, thể hiện qua sự kết hợp chiến lược giữa lĩnh vực nông nghiệp, thương mại nông sản và tiềm năng khai thác ở bất động sản nghỉ dưỡng.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số và thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân trở thành động lực chính của nền kinh tế, đây không chỉ là thời cơ mà còn là trách nhiệm chuyển mình của các doanh nghiệp nội địa - đặc biệt là các doanh nghiệp có nền tảng bền vững và tầm nhìn dài hạn.

Với SSI, IR không chỉ là tuân thủ công bố thông tin mà cần chủ động “dẫn dắt kỳ vọng” của thị trường thông qua việc xâu chuỗi thông tin công bố, giải thích rõ ràng những thay đổi chiến lược và giúp nhà đầu tư nhìn thấy câu chuyện tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp.

Hành trình nâng hạng của thị trường chứng khoán Việt Nam mang theo những yêu cầu khắt khe về chuẩn mực minh bạch và quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, dưới góc nhìn của bà Phạm Thị Thanh Hương - Thầy thuốc nhân dân, Tổng Giám đốc CTCP Dược - Trang thiết bị Y tế Bình Định (Bidiphar, HOSE: DBD), đây giống như thời cơ để bứt phá, biến những thách thức hiện hữu thành lợi thế cạnh tranh.

Chứng khoán hóa là một công cụ tài chính hiện đại giúp các doanh nghiệp chuyển đổi các tài sản có tính thanh khoản thấp (như khoản phải thu) thành những chứng khoán có thể giao dịch trên thị trường. Quá trình này không chỉ giúp cải thiện khả năng huy động vốn mà còn phân tán rủi ro, tăng tính hấp dẫn đối với nhà đầu tư. Dưới đây là 3 câu hỏi trắc nghiệm nhằm kiểm tra mức độ hiểu biết về cơ chế vận hành của hoạt động chứng khoán hóa.

Tập đoàn bán lẻ đa ngành vừa trải qua giai đoạn tái cấu trúc “giảm lượng, tăng chất”. Theo Đại diện MWG, đây là cơ hội để cải tổ toàn diện, từ đó hình thành văn hóa mới và tạo nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng bền vững trong tương lai.

Trong bối cảnh ngành tài chính Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng, OCB đang khởi động chương mới đầy tham vọng mang tên “Kỷ nguyên vươn mình”. Không chỉ là khẩu hiệu, chiến lược toàn diện được hoạch định chi tiết với tầm nhìn đến năm 2030, nhằm đưa OCB vào nhóm 5 ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân hàng đầu hàng đầu Việt Nam về hiệu quả và ESG, dựa trên các trụ cột cốt lõi: Năng lực số vượt trội, phát triển bền vững và quản trị theo chuẩn mực quốc tế.

Để hiểu rõ hơn về thế mạnh cũng như thách thức của FPTS trong tương lai, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Văn Dũng - Chủ tịch HĐQT FPTS.

Mỗi người, mỗi tổ chức sẽ có thời điểm chuyển mình khác nhau. Đối với cá nhân Nhà sáng lập, Chủ tịch Digiworld - ông Đoàn Hồng Việt, lần chuyển mình quan trọng đầu tiên là khi không theo truyền thống quân đội của gia đình mà thay vào đó, ghi danh học ngành kinh tế với mong muốn làm doanh nhân. Còn lần thứ hai, ông kể là khi hiểu ra về lãi suất kép.