Chủ tịch Đặng Huỳnh Ức My: AgriS (SBT) đặt mục tiêu làm chủ chuỗi giá trị, hướng đến doanh nghiệp trăm tuổi

Chủ tịch Đặng Huỳnh Ức My: AgriS (SBT) đặt mục tiêu làm chủ chuỗi giá trị, hướng đến doanh nghiệp trăm tuổi

Tại ĐHĐCĐ thường niên niên độ 2025-2026, Chủ tịch HĐQT AgriS (HOSE: SBT) Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ về hành trình 5 năm xây dựng nền kinh tế nông nghiệp. Trong giai đoạn tới, Doanh nghiệp tập trung phát triển 3 trụ cột kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản trị và tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ, tạo nền tảng cho chiến lược phát triển dài hạn.

Xây dựng nền kinh tế nông nghiệp

Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, thay vì đặt ra những mục tiêu mang tính lý thuyết trong hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR), AgriS lựa chọn cách tiếp cận thực tế, từng bước chuyển đổi từ đơn vị cung cấp giải pháp nông nghiệp sang tham gia sâu hơn vào nền kinh tế nông nghiệp.

Bà Đặng Huỳnh Ức My – Chủ tịch HĐQT AgriS

Bà My cho rằng nông nghiệp vốn là cái nôi trưởng thành của quốc gia qua nhiều giai đoạn lịch sử, đóng góp tỷ trọng lớn trong hoạt động xuất khẩu. Với lợi thế về thổ nhưỡng và tỷ lệ người dân tham gia trồng trọt cao, ngành nông nghiệp đã góp phần cải thiện đời sống người dân sau chiến tranh và bước qua một giai đoạn mà sự trưởng thành của kinh tế quốc gia dựa trên nền tảng của nông nghiệp.

“Để có một nền nông nghiệp tạo ra giá trị gia tăng và kinh tế nông nghiệp trong thời gian tới, rất cần hệ thống hóa các hoạt động của nông nghiệp, chuẩn mực hóa và đưa sản phẩm nông nghiệp đi đến các mục tiêu tiệm cận hơn với chất lượng quốc tế. Nâng cao vai trò của Việt Nam trong quá trình đóng góp vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là vị thế thương mại hiện nay”, bà My nhận định.

Chủ tịch AgriS cho biết, Doanh nghiệp đã dành gần 5 năm theo đuổi định hướng này, lấy thực phẩm và dinh dưỡng làm năng lực cốt lõi để thúc đẩy sự phát triển của nông nghiệp Việt Nam. Theo đó, AgriS đóng vai trò hạt nhân, trước hết hoàn thiện mô hình hoạt động của chính mình, sau đó từng bước nhân rộng ra toàn ngành. Trọng tâm là tổ chức và quản lý người trồng theo các chuẩn mực, thay vì chỉ tập trung đáp ứng những chứng nhận hay yêu cầu riêng lẻ về chất lượng.

Sau 5 năm thử nghiệm và tìm kiếm nguồn lực, AgriS cho biết mô hình đã từng bước được triển khai tại Việt Nam, các vùng lân cận châu Á và thị trường quốc tế, trong đó có Innovation Center tại Singapore.

Theo bà My, Innovation Center Singapore không đơn thuần là phòng Lab hay Demo Farm, mà còn là hệ thống công nghệ giúp mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lực và khơi thông dòng tài chính cho ngành nông nghiệp. Bà cho rằng quy mô kinh tế nông nghiệp Việt Nam đủ điều kiện để thúc đẩy quản trị liên ngành, khai thác giá trị gia tăng, phát triển dòng tài chính trong chuỗi cung ứng và phục vụ truy xuất nguồn gốc.

Để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, AgriS xác định việc làm chủ hệ thống là điều kiện quan trọng để duy trì tính bền vững trong dài hạn. Bà My nhìn nhận, điều hành doanh nghiệp nông nghiệp là bài toán không dễ, nhưng Doanh nghiệp phải từng bước làm chủ hệ thống và chuỗi giá trị nếu muốn phát triển thành doanh nghiệp trăm tuổi.

Trong quá trình phát triển, AgriS đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển đổi mô hình quản trị. Ban đầu, Doanh nghiệp hợp nhất các nhà máy nhỏ lẻ thành tổng công ty tổ chức sản xuất nông nghiệp. Trên nền tảng đó, AgriS tiếp tục tái cấu trúc hoạt động, hình thành 3 trung tâm quản trị trong giai đoạn hiện tại.

Bên cạnh đó, AgriS định hướng khai thác sâu hơn năng lực nội tại, dựa trên nền tảng đo lường và đội ngũ chuyên gia. Các sản phẩm sẽ được kiểm nghiệm tại thị trường trong nước trước khi mở rộng ra quốc tế.

Phát triển 3 trụ cột, hướng đến doanh nghiệp trăm tuổi

Theo bà My, AgriS tập trung phát triển hoạt động kinh doanh dựa trên 3 trụ cột chính: thực phẩm và dinh dưỡng, nông nghiệp, công nghệ và dữ liệu.

Ở trụ cột thực phẩm và dinh dưỡng, Doanh nghiệp hướng đến phát triển các sản phẩm từ công nghiệp đến bán lẻ. Các hoạt động trọng tâm gồm trao đổi công nghệ chế biến, đóng gói, tổ chức thương mại và liên kết với những doanh nghiệp F&B hàng đầu Đông Nam Á.

Đối với trụ cột nông nghiệp và hạ tầng nông nghiệp, ngành dừa với đại diện là Betrimex được xem là một trong những trường hợp tiêu biểu. Sau 7 năm phát triển từ một nhà máy chế biến phế phẩm, Betrimex đã trở thành đơn vị chủ lực trong chuỗi giá trị cây dừa.

“Mục tiêu của Betrimex là xác lập vị thế dẫn đầu ngành chế biến dừa trên quy mô toàn cầu. Đến năm 2030, chúng tôi sẽ đạt quy mô 300 triệu lít.kg, làm chủ chuỗi giá trị dừa từ vùng nguyên liệu, công nghệ, chế biến sâu đến thương hiệu và thị trường, qua đó khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên bản đồ ngành dừa thế giới”, bà My chia sẻ.

Trong khi đó, trụ cột công nghệ và dữ liệu tập trung ứng dụng công nghệ vào các hoạt động quản trị, giám sát, truy xuất nguồn gốc, nghiên cứu và phát triển, quản trị nhân sự và quản trị rủi ro. Đây cũng là nền tảng để AgriS chuẩn hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả quản lý trên toàn chuỗi.

Trong bối cảnh dữ liệu ngày càng đóng vai trò quan trọng, AgriS xác định khai thác dữ liệu là yếu tố then chốt để chuẩn hóa quản trị, phục vụ hoạt động sản xuất thực phẩm và nguyên liệu. Qua đó, Doanh nghiệp hướng đến tăng khả năng thích ứng trước những biến động như đứt gãy chuỗi cung ứng, căng thẳng địa chính trị và biến đổi khí hậu.

Trong niên độ 2025-2026, AgriS đặt mục tiêu hoàn thiện mô hình 3 trung tâm, 3 dịch vụ, đồng thời tăng cường vai trò của các thành viên HĐQT độc lập, hướng đến xây dựng Doanh nghiệp trở thành một tài sản tầm cỡ châu Á (Asian Asset).

Chia sẻ tại đại hội, bà My nhấn mạnh: “5 năm qua là hành trình AgriS từng bước hiện thực hóa sứ mệnh kiến tạo nền kinh tế nông nghiệp Việt Nam, thông qua hệ thống hóa hoạt động nông nghiệp và gia tăng giá trị toàn chuỗi. Trong 5 năm tới, AgriS kiên định mục tiêu làm chủ hệ thống, hoàn thiện chuỗi giá trị và phát triển bền vững”.

Hướng đến năm 2031, bà My cho biết AgriS sẽ tập trung xây dựng nền tảng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo để thực thi chiến lược 5 năm tới. Đây cũng là tiền đề phát triển mảng nông nghiệp theo định hướng dài hạn, hướng đến doanh nghiệp trăm tuổi, trong bối cảnh AgriS hiện đã có 57 năm hoạt động.

Ảnh: SBT

Duy trì kết quả kinh doanh ổn định, thông qua phương án cổ tức niên độ 2025-2026

Trong niên độ 2025-2026, AgriS ghi nhận doanh thu 26,733 tỷ đồng, hoàn thành 101% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 956 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 846 tỷ đồng, tăng 1.43% so với niên độ trước.

Sản lượng đường tiêu thụ vượt 1 triệu tấn, tiếp tục là nguồn đóng góp chính vào doanh thu khi chiếm hơn 81% tổng doanh thu. Các ngành hàng ngoài đường mang về 4,865 tỷ đồng, trong đó riêng ngành gạo đạt doanh thu hơn 2,600 tỷ đồng với sản lượng trên 210,000 tấn.

Tại đại hội, cổ đông thông qua phương án phát hành cổ phiếu trả cổ tức niên độ 2024-2025 với tỷ lệ 6%. Tổng giá trị phát hành ước tính hơn 560 tỷ đồng, được thực hiện từ nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.

Bên cạnh đó, cổ đông thông qua các nội dung liên quan đến quản trị và kiện toàn HĐQT. Đại hội bầu ông Nguyễn Trọng Hiền và ông Nguyễn Hải Tâm làm thành viên HĐQT độc lập, nâng tổng số thành viên HĐQT lên 8 người, trong đó có 4 thành viên độc lập.

Thông tin từ AgriS, 2 thành viên mới có kinh nghiệm trong quản trị doanh nghiệp, đầu tư, phát triển dự án, tài chính và năng lượng tái tạo. Việc kiện toàn HĐQT góp phần tăng cường năng lực giám sát độc lập, tính khách quan trong quản trị và chất lượng ra quyết định chiến lược, đáp ứng yêu cầu phát triển của AgriS trong giai đoạn mở rộng quy mô và thị trường quốc tế.

Bảo Châu

FILI