TSKH.KTS Ngô Viết Nam Sơn: Sau sáp nhập, doanh nghiệp bất động sản phải đổi mới tư duy
TSKH.KTS Ngô Viết Nam Sơn: Sau sáp nhập, doanh nghiệp bất động sản phải đổi mới tư duy
Cơ hội phát triển đặt ra trong bối cảnh sáp nhập cho thấy các doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa. Đổi mới tư duy khoa học, đổi mới tư duy đa ngành, đổi mới tư duy kinh tế thị trường là 3 yếu tố mà TSKH.KTS Ngô Viết Nam Sơn nhấn mạnh.
Tại Diễn đàn Bất động sản Nhà ở 2025 với chủ đề “Sóng vệ tinh” do Báo Người Lao động tổ chức chiều 18/09 tại TPHCM, TSKH.KTS Ngô Viết Nam Sơn đánh giá việc sáp nhập hành chính, bộ ngành và chính quyền hai cấp là bước ngoặt mở ra cơ hội mới cho TPHCM và vùng phụ cận, đồng thời đặt ra yêu cầu doanh nghiệp bất động sản phải thay đổi tư duy phát triển.
TSKH.KTS Ngô Viết Nam Sơn tại Diễn đàn.
|
Theo ông Sơn, việc sáp nhập sẽ đưa cả nước từ 63 xuống 34 tỉnh thành, với 23 tỉnh giáp biển. Trong đó, TPHCM cùng Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu sẽ trở thành một cụm phát triển đặc biệt quan trọng, nơi vừa hội tụ cực công nghiệp, vừa hình thành cực kinh tế biển.
Bình Dương với thế mạnh công nghiệp, quỹ đất cao ráo, ít chịu biến đổi khí hậu, khả năng thu hút FDI mạnh mẽ và sản phẩm nhà ở vừa túi tiền cho lực lượng lao động trẻ. Bà Rịa – Vũng Tàu với cụm cảng Thị Vải – Cái Mép – Cần Giờ phát triển logistics và chuỗi đô thị du lịch Cần Giờ – Hồ Tràm sẽ trở thành cực kinh tế biển. Trong khi đó với nội đô TPHCM, khi dân số dịch chuyển ra các vùng vệ tinh, áp lực xây dựng giảm, thành phố có cơ hội chuyển từ phát triển “lượng” sang phát triển “chất”. Ông Sơn chỉ rõ: hiện diện tích cây xanh bình quân đầu người chỉ đạt 0.5m², quá thấp so với tiêu chuẩn. Đây là lúc thành phố cần đầu tư mạnh vào không gian xanh, tiện ích công cộng để nâng cao chất lượng sống.
Tuy nhiên, ông Sơn nhấn mạnh rằng những cơ hội này chỉ phát huy nếu chính quyền và doanh nghiệp thay đổi tư duy. Nếu vẫn duy trì lối mòn quy hoạch manh mún, chạy theo phong trào hay tư duy “mạnh ai nấy làm”, sáp nhập sẽ chỉ dừng ở hình thức hành chính.
Doanh nghiệp bất động sản từ bán nhà sang phục vụ cuộc sống
Theo ông Sơn, doanh nghiệp bất động sản là đối tượng chịu tác động trực tiếp và cũng là nhân tố quyết định thành công của quá trình chuyển mình. Ông chỉ ra rằng, lâu nay nhiều chủ đầu tư vẫn tập trung vào “xây nhà rồi bán”, quảng bá dự án bằng vật liệu đắt tiền, cao cấp nhưng thiếu gắn kết với đời sống thực tế của người dân.
“Khi bán nhà, doanh nghiệp phải đồng thời giới thiệu cơ hội việc làm, trường học cho con, bệnh viện cho cha mẹ. Tức là bán một cuộc sống mới, toàn diện và bền vững”, lời ông Sơn.
Đây không chỉ là một khẩu hiệu, mà theo ông Sơn, là định hướng tất yếu. Doanh nghiệp bất động sản phải chuyển từ tư duy đầu cơ ngắn hạn sang phát triển dài hạn, gắn sản phẩm với hạ tầng, việc làm, giáo dục, bệnh viện, tiện ích cộng đồng. Nếu không thích ứng, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại trong một thị trường đang thay đổi mạnh mẽ.
Ông cũng lưu ý rằng, trong bối cảnh liên kết vùng được đặt lên hàng đầu, các dự án chạy theo lợi nhuận ngắn hạn mà không đồng bộ với quy hoạch tổng thể sẽ sớm bị đào thải. Doanh nghiệp muốn phát triển phải tham gia cùng chính quyền trong việc thực hiện quy hoạch vùng, đồng thời tối ưu chi phí để tạo ra sản phẩm vừa túi tiền, phù hợp nhu cầu thật.
Bài học quốc tế và hướng đi cho vùng kinh tế phía Nam
Minh họa cho yêu cầu đổi mới, ông Sơn nhắc đến mô hình Los Angeles, nơi phát triển đô thị gắn chặt với hạ tầng đa phương thức gồm: cao tốc, metro, đường thủy, đường sắt, cùng với công nghiệp và cảng biển. Mô hình này, theo ông, hoàn toàn có thể áp dụng cho TPHCM và vùng phụ cận sau sáp nhập để hình thành chuỗi đô thị hiện đại, vừa tạo công ăn việc làm, vừa đáp ứng nhu cầu nhà ở chất lượng. Từ đó đảm bảo thị trường bất động sản phát triển ổn định, gắn chặt với nhu cầu ở thực thay vì đầu cơ.
Ông Sơn cho rằng đây là hướng đi tất yếu, nhất là khi vùng kinh tế phía Nam có đủ điều kiện hội tụ: nguồn lao động trẻ, vị trí chiến lược và tiềm năng logistics biển. Điều doanh nghiệp cần làm là đồng hành cùng chính quyền để biến những tiềm năng đó thành hiện thực.
Việc sáp nhập chỉ có ý nghĩa khi đi cùng thay đổi tư duy quy hoạch. Nếu chỉ dừng lại ở việc hợp nhất hành chính mà không điều chỉnh cách làm, thì kết quả sẽ không khác biệt. “Thay đổi phải đến từ trên xuống và từ dưới lên. Các tỉnh thành tận dụng được chất xám và nguồn lực doanh nghiệp sẽ đi nhanh hơn”, ông Sơn nói và nhận định quy hoạch mới cần dựa trên cơ sở khoa học, phát triển đa ngành và vận hành theo cơ chế thị trường. Chỉ khi đó, sáp nhập mới trở thành đòn bẩy thực sự để phát triển bền vững.
3 yếu tố quan trọng trong thay đổi tư duy của doanh nghiệp
Theo ông Sơn, doanh nghiệp bất động sản, trong bối cảnh này, vừa là người thụ hưởng chính sách, vừa là chủ thể đồng hành cùng chính quyền. Tuy nhiên, họ phải từ bỏ tư duy nhiệm kỳ, chuyển sang tầm nhìn dài hạn, phát triển bền vững và ưu tiên lợi ích của người dân – những người sử dụng cuối cùng. Bất động sản vì thế, không chỉ còn là những mét vuông xây dựng, mà là giải pháp đồng bộ cho cuộc sống.
Cơ hội phát triển đặt ra trong bối cảnh sáp nhập cho thấy các doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa. “Chúng ta không nên chỉ ngồi chờ Nhà nước quy hoạch hay trông đợi những quyết sách từ Trung ương, mà phải chủ động nắm bắt. Tôi muốn nhấn mạnh rằng cần thay đổi, đổi mới tư duy từ trên xuống và từ dưới lên.
Trong quá trình đổi mới tư duy này, có ba yếu tố đặc biệt quan trọng. Thứ nhất là đổi mới tư duy khoa học, mọi quyết định phải dựa trên cơ sở nghiên cứu khoa học. Thứ hai là đổi mới tư duy đa ngành, tức là phát triển phải gắn với sự hợp tác liên ngành. Và cuối cùng là đổi mới tư duy kinh tế thị trường, nghĩa là khi chúng ta làm bất kỳ việc gì cũng phải phục vụ tốt cho người dân, phục vụ tốt cho những người sử dụng, thì đó sẽ là điều kiện để bảo đảm cho sự phát triển trong tương lai”, lời ông Sơn.
Tiến Vũ