Nỗi lòng của chủ doanh nghiệp Mỹ trong hành trình tìm nhà cung ứng thay thế Trung Quốc

Ngay trước khi đại dịch Covid-19 gây gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nhân Becky Cannon đã cố gắng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Bị kẹt giữa trận chiến thuế quan Mỹ-Trung, chủ doanh nghiệp nhỏ này bắt đầu tìm kiếm giải pháp thay thế cho các nhà cung ứng Trung Quốc mà bà đã làm việc nhiều năm qua.

Tuy nhiên, trong suốt chuyến đi tìm nhà cung ứng ở Thái Lan và Việt Nam trước đó trong năm nay, bà lần đầu tiên nhận ra việc tìm nhà cung ứng thay thế khó khăn và tốn kém hơn rất nhiều so với những gì nghe được từ các chính trị gia.

“Bạn phải gặp qua rất nhiều công ty trước khi tìm ra được một nhà cung ứng tốt”, Cannon, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của Green Sprouts, chia sẻ. Công ty này chuyên sản xuất các sản phẩm tự nhiên dành cho em bé, bao gồm tã bơi và cốc rơm làm từ thực vật.

Ngày 17/08, Tổng thống Mỹ Donald Trump nhiều lần khuyến khích các doanh nghiệp Mỹ phụ thuộc nhiều hơn vào hoạt động sản xuất nội địa thay vì Trung Quốc. Bank of America (BofA) ước tính các doanh nghiệp nước ngoài sẽ phải tổn thất 1 ngàn tỷ USD để chuyển chuỗi cung ứng ra khỏi Trung Quốc – một khoản chi phí “lớn, nhưng không đủ lớn để cản bước” các công ty dịch chuyển ra khỏi Trung Quốc.

Green Sprouts – có trụ sở tại Asheville, North Carolina – nhập chủ yếu các sản phẩm được sản xuất ở Trung Quốc. Hầu như mọi món hàng mà Công ty nhập khẩu đều phải chịu thêm hàng rào thuế quan và điều này gây sức ép lên biên lợi nhuận.

Khoảng 1/3 hoạt động kinh doanh của Công ty là sản xuất nón vành lớn (lúc bình thường phải chịu 12% thuế, nhưng giờ phải gánh thêm 25% thuế vì cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung). Với hóa đơn thuế 1 triệu USD trong năm 2019, việc bà Cannon và đồng nghiệp phải nâng giá hàng hóa chỉ còn là vấn đề thời gian. Cho tới nay, họ vẫn chưa nâng giá hàng hóa và điều đó có thể thay đổi vào năm tới.

“Chúng tôi không muốn nâng giá”, bà nói. “Giá phải chăng là điều thu hút của thương hiệu chúng tôi… Nhưng chúng tôi cũng buộc phải kiếm tiền”.

Trong một môi trường kinh doanh bất định hiện tại, việc thay đổi nhà cung ứng không chỉ làm gia tăng chi phí mà còn gây áp lực về hậu cần. Điều quan trọng nhất là việc thay đổi nhà cung ứng không diễn ra “chỉ qua một đêm”. Bà Cannon chia sẻ công ty cần phải làm nhiều điều để xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy với các đối tác mới và quá trình này cần có thời gian.

Giữa bối cảnh đầy khó khăn hiện tại, Green Sprouts nhanh chóng điều chỉnh và tìm tới thị trường mới. Hiện tại, họ cũng đang bán các khẩu trang có thể tái sử dụng dành cho trẻ em và nước rửa tay. Những mặt hàng này được sản xuất tại Mexico.

Vũ Hạo (Theo Bloombreg)

FILI